市場形勢低迷 百貨業的復蘇如履薄冰
轉型與關店是百貨業今年的主旋律，關店是迫不得已的選擇，轉型是不得不做的事。一個老生常談的話題是，在電商與購物中心夾擊中，百貨業到底還有沒有生存空間。眾人給出的答案是有，可百貨業的未來到底在哪？
外資陣營的百南投集集房貸貨店大多選擇關店瞭事。"外資第一店"百盛退出瞭濟南、常州市場，近兩年關閉瞭近十傢門店；日資百貨伊藤洋華堂也選擇關店止損，在北京華堂望京店關閉後，北苑店、西直門店相繼結束營業；泰國尚泰百貨也終結瞭杭州與沈陽市場的停留。本土百貨品牌拉開轉型大幕，百貨巨頭王府井百貨頻繁聯姻互聯網巨頭、地產大佬。在內部，王府井百貨的經營策略已然轉變，未來發展重心投向購物中心與奧特萊斯業態；南方百貨巨頭天虹百貨展開瞭多元化的嘗試，今年開出瞭第一傢購物中心與第一傢便利店；與阿裡牽手的銀泰百貨變成瞭"百貨領域的互聯網公司"。
過去，百貨業的煩惱是如何從同質化局面中變得不一樣，如今比拼的是誰能最先跟上消費市場快速的變化。從表象來看，零售世界還是要註重發展速度，但這種速度並不是盲目地擴張與效仿。在一眾百貨品牌的轉型之路上，都將目光瞄準供應商。王府井百貨希望與供應商展開深度聯營，從品牌管理參與到商品管理，這也是王府井百貨全渠道革命的根基；華堂也在尋求與供應商展開從源頭方面的合作；百盛正在尋求全球優質品牌的總代理權。
部分規模有限的百貨品牌在細分市場找著成功的機會。東安市場經過75%比例品牌調整後，商場已從綜合性百貨轉型成青春、時尚的潮流館；西單商場強化優勢板塊，一層增設200平方米的珠寶專櫃，同時將擴充體育品牌陣容。去年，西單商場珠寶品類基本維持增長，體育品牌銷售增長10%左右，商場將在調整中強化優勢品類，把握細分客群；漢光百貨商場七層啟動閉館改造，隨後商場將進行逐層調整。
看似清晰的品牌、品類與組合調整，實際並不容易。為瞭迎合消費者的改變，百貨店的盈利模型、經營方式也需要改變，百貨店經營將從單一聯營模式演變成"自營+聯營+租賃"的組合結構。盈利模式上，扣點車貸台南東區車貸品牌、吸客流品牌，高租金商戶的配比、落位也需要細細琢磨。
在餐飲、娛樂、兒童業態走紅購物中心後，面積有限的百貨店在嘗試融入新元素。當以商品經營為主的"純百貨"底線打破後，百貨與購物中心的邊界變得越來越模糊，百貨店在向購物中心取經學習。在經營形式上也許二者始終存在差異，但發展趨勢會相互趨同，關系也將融合。目前，購物中心從過去的惟租金論轉變為邀請快時尚、餐飲、兒童等低租金業態進駐；百貨店也放棄隻招高扣點品牌，選擇引入更符合商場定位的品牌。二者的變化都在圍繞一個對象進行，服務好消費者才是贏得市場的王牌。（原標題：冰上行進的百貨業）
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-11-06/09312974851.shtml
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